打球的人也从4000多万涨到1个亿，差不多每12个日本人就有1个玩高尔夫。
开发商把会员证当期货炒，预收款拿去建新球场，再用新会员的钱给老会员退款。
东京周边好多球场推出亲子套餐，教小朋友挥杆，还搞野餐区，把高尔夫硬生生玩成了公园郊游。
有的把会员制改成按次收费，有的推出9洞快速场，甚至还有球场开放草坪给人放风筝。
前几年北海道有个项目，因为可能影响濒危鸟类栖息地，硬是被环保组织告停了。
高盛收了球场后，先把破破烂烂的会所重新装修，草坪养护换成专业团队，连灌溉系统都升级了。
最绝的是用《民事再生法》，合法削减老会员的退款，把球场从债务泥潭里拽出来。
栃木县有家球场更传奇，老板的私生子靠《民事再生法》，花了十多年还清1400亿债务。
现在日本最大的球场持有者，是在日朝鲜人开的株式会社和平，手里172家球场，比外资当年还猛。
株式会社和平去年花5100亿日元收购高盛的球场资产，这剧情谁能想到？只能说资本的世界里，没有永远的敌人，只有永远的利益。
有的搞数字化管理，手机APP就能订场；有的结合自然教育，教城里人认植物；还有的干脆开放场地给企业办团建。
现在我们看日本高尔夫球场的故事，可能就像未来别人看我们某些行业的起伏，历史总是在重复，但聪明人会从中学习。
他们的应对办法，比如大众化、场景化、数字化，说不定能给其他国家的同行一些启发。
最后说句实在线亿会员证到现在的平民消遣，这30年的变迁，就是一部浓缩的经济史。
泡沫会破，资本会走，但只要有人还想在草坪上挥杆，这个行业就有活下去的理由。金年会官方入口